佐賀県武雄市の小中学校にiPadを導入した 永谷さんの講演(後編)

昨日のレポートの続きから・・・

 

④美術教育
・三つ子ちゃんのいる四人の子供の父
・小学校でびっくり
・小学校に行って展示されている絵の構図が全員一緒！

・まさか美術教育で正解を示しているとは
・体育とか美術には正解が合って欲しくないな。
(「正解」に子供を合わせるのでなく「すべての子はできる」という教育に転換するべき。)

 

⑤福島県富岡町の現実
・福島県　富岡町の現実
・全国のちっちゃな会社の経営者で会を作っている

・そのメンバーが福島にもいる。

・「日本の問題を知らないよね。」→福島に見に行く→同じ町内に「帰還困難地域」「居住制限地域」補償は実際まだない。→除染したとはいっても、表土を入れ替えただけ→実は完璧に除染は終わっていない。

・「第二原発」も危なかった、たまたま小さな発電機が動いて９０００メートルの電源ケーブルを手で運んで接続できたから大惨事にならなかった。

・自分の家なのに住めない、ローンは払っている。

・国が「帰れない」とはいっていないのでローンの免除もない。

・富岡町を(原発を考える聖地としての観光地)「チェルノブイリ」にする。

・「行って考えないと」すべての大学生に行かせたい

・現場にはマスコミも流さない悲惨な現実がある。

 

(↑これは本当にひどい話だ！　(=_=)　本当に日本は民主主義国家なのか？)

 

※やっと本題に！？

⑥絶対に達成する技術
・著書「絶対に達成する技術」
・ＦＢ「絶対に達成する診断」のアプリあり。

・ＰＤＣＡの間にＦフィードバックを入れる(ＰＤＣＦＡ)

・「あなたを成長させるのはあなたの嫌いな不得意な人です。」

・「気が合う人」は価値観が同じだから発見はない。

・嫌いな人は価値観が違うから発見がある。

・反省でなく内省をする
・フードバックをうけるかたちで、

　ＰＤＣＡを回し続けると７５%の成功

　うけないと１５%の成功率となる

(データに基づく数字で説明→説得力がある。)

・一般的にはＰ計画Ｄ行動ＣチェックＡアクション

　(その中にＦフィードバックが入っているべき)

　→最後は行動を変えないと目標は達成できない。

 

・あなたはどんな目標を持っていますか？

・達成期限と達成期限がないものは目標ではない、

　それは単なる「願い」というもの。

・行動目標を持つ「○○ができる」
・やり続ける事ができないといけない
・○○しないは続かない

・時間を確保するためのアクションプランを作らないと達成できない。

・「立派な言葉」は続かない、顧客満足・信頼獲得・・・・

・「ついでに」やる、お風呂に入る前に、会議が始まる前に、通勤電車の中で・・・・

・ちなみに「ついでに」という英訳は難しい、日本人が持っている特有な概念。

・タイミングとアウトプットで「見える化」、

→メモを掲示板に貼る。先輩に質問する。報告する。

→勝手にやめられなくなる、覚悟の度合いが問われる。

・「覚悟もやる気も技術です。」(根性ではありません)

・サラリーマンは意図的にやらないことができる、だからわざと書かない。

・内省・・・できたことを見つける→自分で自分を褒める。果たして本当にできたと言えるのか。
・ちょっとでも良くできたことを自分で褒めろ

・その後に「果たして本当にできたと言えるのか」

・ただ(クリティカルシンキング)これだけでは暗くなる
・自己肯定感を持つことは大切
・フィードバックをしよう。
・相手が内省する様な「タイミング」に投げかける。
(ここ納得、タイミングって凄く大事)

→フィードバックの仕組みを作る。

 

稲田校長先生
・市長の独断で導入が決まる
・iPadの導入ということで注目され見学が多数来る
・公開授業をしなければいけないから、意欲的に研修して力がついてきた。
・せっかく機材をもらうなら良い授業をやってみたい

 

会場からの質問
・通信教材で友達同士のフィードバックの仕組みを作れないか。
・アナログの授業でチームを作るという所を作らないとダメ
・お互いの目標をとりたい背景を共有、相手の目標に感情移入できると価値が上がる。
・チームをＩＴだけで作ろうとしてもダメ。
・盛り上がっているだけではダメ

 

　

ＰＤＣＡにＦを挟むことで目標を達成できる！そのＦのタイミングを適切に入れることができれば。これを現場にて生かしたい。その前提としてチーム作りが必要という所も凄く納得しまた。単なるＩＴの導入という話だけではなかった！数字と理論に裏付けされた人の成長を支援する仕組みがここにある。教育関係者の方々には特にオススメの講演です。

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